Unabhängig davon, ob Sie ein internationaler Konzern oder ein lokaler Mittelständler sind: Networking stärkt Bindungen, setzt Effizienzen frei und je nach Zielsetzung kann ein Alumni-Netzwerk ehemaliger Mitarbeiter auch in kleinen Mitgliederzahlen ein gewinnbringendes Konzept darstellen. Es entsteht eine WIN-WIN-Situation für beide Seiten. Wir verraten wie!

• „we me“ ist der erste spezialisierte Anbieter von Beratungsleistungen zum Aufbau von Alumni-Organisationen in und für Unternehmen.
• „we me“ entwickelt maßgeschneiderte Konzepte, die sich an der individuellen Unternehmensstrategie orientieren
• „we me“ setzt für Sie die Konzepte in die Praxis um und übersetzt Ihre Ziele z.B. aus Vertrieb, Personalarbeit, Forschung & Entwicklung in konkrete Maßnahmen ggü. den Alumni
• „we me“ managet Ihre Netzwerke unter Einbeziehung der Sozialen Medien
• „we me“ unterstützt Ihr Netzwerk temporär auch als Interim Manager und setzt Impulse
• „we me“ erstellt Analysen und gibt Empfehlungen zur Weiterentwicklung Ihrer Alumni-Organisation
• „we me“ hält Schulungen und Vorträge zur Erstinformation und Fortbildung in Alumni-Fragen
• „we me“ stellt Einblicke in die internationale „Best Practice“ der Alumni-Netzwerke zur Verfügung
• „we me“ erspart Ihnen den internen Aufbau von Kompetenzen, die nicht zu den Kernkompetenzen gehören und damit auch die Bindung von Ressourcen
  
  

Klassische Fragestellungen unserer Klienten lauten:

• Welche Vorteile können wir durch den Aufbau einer Alumni-Organisation realisieren?
• Welchen Nutzen hat unser Alumni-Netzwerk für seine Mitglieder?
• Wie machen wir unsere Alumni ausfindig?
• Wie interessieren und aktivieren wir unsere Alumni für das Netzwerk?

Künftig ist weniger der „Besitz“ der „Right Potentials“ relevant als die Zugriffsmöglichkeit auf sie. „we me“ stärkt die Verbundenheit ehemaliger Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen:

• Nutzung des hohen Geschäftspotentials über die Alumni
  • Direkt als Kunden, Lieferanten, Partner
  • Indirekt als Multiplikatoren
• Gestärkte Position im Wettbewerb um die besten Köpfe
  • Optimierung der Rekrutierung
  • Stärkung des Employer Branding
  • Ergänzung einer lebensphasenorientierten Personalpolitik
• Wettbewerbsvorteil durch das Netzwerk als Plattform zum Wissensaustausch und Ideenmanagement
• Stärkung des Unternehmensimage durch
  • die Alumni als Markenbotschafter
  • das Netzwerk als Ausdruck von Corporate Social Responsability , Diversity und Nachhaltigkeit

• Definition der Prozesse, Ressourcen und Strukturen
• Internationale dauerhafte Vernetzung und Kontaktpflege zu Alumni als Kompetenzträger und Multiplikatoren über die Unternehmensgrenzen hinweg
• Nachfrageorientiertes Beziehungsmanagement durch unterschiedliche Adressierung der verschiedenen Alumni-Cluster
• Strategische Bindung der Alumni im Rahmen des Informations-, Kommunikations- und Aktivierungsmanagement
• Ergänzung der realen Alumni-Organisation durch virtuelle Präsenz über die neuen Sozialen Medien als zeitgemäße Form des Markenauftritts
• Aufbau der Mitglieder-und Datenverwaltung
• Einführung eines aussagefähigen Controlling und Evaluierung
  

1. Pre Start-Phase
    • Ermittlung der Potentiale
    • Bestandsaufnahme der bisherigen Alumni-Betreuung
    • Analyse und Erarbeitung von strategischen Maßnahmen

2. Design-Phase
    • Projektinitiierung
    • Konzept

    Build-Phase
    • Implementierung

3. Go-Live-Phase und Running-Phase

4. Kontinuierlicher Roll-Out-Phase